Le conseil communal est l’organe décisionnel local, composé des conseillers communaux, du bourgmestre et des échevins élus tous les 6 ans (dernières élections en octobre 2024).

Il se réunit au moins dix fois par an, dans des séances généralement ouvertes au public .

👥 Composition actuelle (mandature 2024–2030)

Selon les résultats électoraux et configurations de coalition

• Bourgmestre : Philippe Barras (liste VILLAGES)

• Échevins :
  Bérangère Aubecq (MR – Ensemble)
  Christine Dotremont (Ecolo)
  Luc della Faille (VILLAGES)
  Pierre‑Yves Docquier (MR – Ensemble)
  Ravi Misra (VILLAGES)

• Présidente du CPAS (membre du collège communal) : Claire Charles‑Escoyez (VILLAGES)

• Conseillers communaux : 21 membres élus, issus principalement des listes VILLAGES, Ensemble, Ecolo, Avec vous 1325

⚙️ Missions du conseil communal

• Il délibère sur les questions communales : budget, urbanisme, voirie, finances, services publics, règlements, commissions et organiques locales .

• Il fixe la politique politique de la commune ; les élus votent les décisions, arrêtés, subventions, réglements d’ordre intérieur, etc.

• Il assure un contrôle démocratique sur l’exécutif communal (le collège communal).

🔁 Cycle & public

• Mandat de 6 ans, renouvelable par les électeurs ; le prochain scrutin sera en 2030 .

• Chaque séance est publique, sauf lorsqu’elle traite des données personnelles ou de situations sensibles, auquel cas elle se tient à huis clos .

🧭 Collège communal vs conseil communal

• Le conseil communal regroupe tous les élus (conseillers, bourgmestre, échevins). Il vote les grandes orientations.

• Le collège communal (ou collège des bourgmestre et échevins + président du CPAS) constitue l’exécutif, assurant le suivi opérationnel des décisions

✅ En résumé

• Institué par les citoyens, le conseil communal est l’autorité politique délibérante de la commune.

• Mandat : 6 ans (2024–2030)

• Composition : bourgmestre Philippe Barras, 5 échevins, 21 conseillers, présidente du CPAS

• Fonctions : vote des budgets, règlements, lancement de projets communaux, contrôle de l’exécutif, représentation des citoyens

L'Opérateur de Transport de Wallonie (OTW), anciennement connu sous le nom de Société régionale wallonne du transport (SRWT), est l'entité publique chargée de l'organisation, de la planification et de l'exploitation des services de transport public en Wallonie. Depuis sa création en 1991, l'OTW a pour mission d'assurer la mobilité des citoyens wallons en proposant des solutions de transport accessibles, durables et adaptées aux besoins régionaux.

🎯 Missions principales

L'OTW est responsable de :

• L'étude et la promotion des services de transport public.

• L'établissement et l'exploitation des services réguliers de transport public de personnes.

• La coordination et la planification des réseaux de transport en commun.

• La gestion des infrastructures et des investissements nécessaires à l'exploitation des services.

• La définition des structures tarifaires et des programmes d'investissement en infrastructures.

🚌 Réseaux TEC

L'OTW supervise cinq directions régionales, chacune opérant sous la marque TEC (Transport En Commun).

L'Observatoire du transport en commun du bassin du Brabant wallon est un organe consultatif régional, officiellement désigné sous le nom d'Organe de Consultation de Bassin de Mobilité (OCBM). Il a pour mission de conseiller les autorités publiques sur l’évolution de l’offre de transport en commun à l’échelle du bassin de mobilité du Brabant wallon.

🎯 Missions principales

L'OCBM se réunit deux fois par an pour :

• Émettre des recommandations sur la mise en place d'une offre structurante de transport en commun.

• Proposer des améliorations concernant la gouvernance des acteurs impliqués dans le développement du transport en commun.

• Discuter des infrastructures nécessaires pour soutenir cette offre.

Ces réunions sont organisées à l'initiative de l'Autorité Organisatrice du Transport, avec la participation de divers acteurs concernés par la mobilité dans la région.

La Maison de l’urbanisme du Brabant wallon (ou MU BW), implantée à Court-Saint-Étienne et intégrée au Centre culturel du Brabant wallon (CCBW), est un acteur incontournable de la sensibilisation, de l’information, du débat et de la formation autour de l’aménagement du territoire, de l’urbanisme, de l’architecture et du cadre de vie, sur l’ensemble des 27 communes du Brabant wallon 

🎯 Missions principales

• Impliquer le citoyen : sensibiliser un public large (résidents, élus, associations) aux défis de l’aménagement, urbanisme, mobilité, patrimoine…

• Informer et échanger : organiser des conférences (ex. « Midi de l’urbanisme »), cycles de formation (« Académie d’urbanisme »), ateliers participatifs, visites de terrain 

• Fédérer les acteurs : servir de plateforme entre citoyens, communes, experts, associations, administrations régionales/provinciales

• Publications & documentation : édite la revue trimestrielle Espace‑Vie, brochures, outils pédagogiques ; met à disposition un centre de documentation sur urbanisme, environnement, architecture, mobilité 

• Conseil & expertise : soutien et avis techniques auprès des communes, des Commissions Consultatives d’Aménagement du Territoire (CCATM), associations ou particuliers culturalite.be

🏢 Organisation & ancrage

• Créée en 1993/1994, agréée par la Wallonie comme l’une des deux « Maisons de l'urbanisme » provinciales

• Gérée en partenariat entre la Région wallonne, la Fédération wallonie‑Bruxelles, la Province du Brabant wallon, les 27 communes, professionnels et associations

• L’équipe compte une coordinatrice et plusieurs chargé·es de projet (temps plein ou mi‑temps) au sein du CCBW

✅ Pourquoi est-elle utile pour le Brabant wallon ?

• Démocratisation : elle rend l’urbanisme accessible en le rapprochant du quotidien des habitants, des jeunes, des élus

• Participation citoyenne : organise panels, ateliers et conférences permettant aux citoyens d’exprimer leurs besoins et préoccupations sophiekeymolen.be

• Renforcement des acteurs locaux : forme les élus, agents communaux (CCATM), associations et particuliers pour les rendre plus efficaces dans leur rôle culturalite.be

• Support stratégique : s’inscrit dans une vision territoriale à long terme, anticipant les défis démographiques, fonciers et environnementaux

🗂 Principales activités concrètes

• MIDIS & Académie de l’urbanisme : rencontres d’experts, débats thématiques 

• Revue Espace‑Vie : publication trimestrielle visant à vulgariser et informer 

• Visites guidées : découverte d’exemples inspirants d’aménagement local 

• Ateliers participatifs : pour particuliers ou collectivités, sur projets d’urbanisme durable 

• Centre de documentation : ressource pour professionnels, étudiants, citoyens

🧭 En résumé

La Maison de l’urbanisme du BW est :

Facilitateur territorial - Lie citoyens, élus et experts au service d’un aménagement réfléchi

Éducateur - Décode un domaine complexe via formation, info, vulgarisation

Plateforme collaborative - Centralise les demandes, guide les projets, renforce les acteurs locaux

Le Contrat de rivière Dyle‑Gette (CRDG) est un accord collaboratif et opérationnel visant à protéger, restaurer et valoriser les cours d’eau et milieux aquatiques du sous‑bassin de la Dyle et de la Gette, situés en Brabant wallon et dans d’autres communes concernées.

📌 Qu’est‑ce qu’un contrat de rivière ?

• C’est un outil de gestion durable des ressources hydriques, issu du principe de développement durable : il associe acteurs publics, collectivités locales, associations, agriculteurs, industries… pour mener ensemble des actions concrètes le long d’un même cours d’eau

• L’objectif : prévenir les pollutions, réduire les nuisances (inondations, espèces invasives…), améliorer la qualité de l’eau, restaurer les zones humides, et sensibiliser la population à la protection des cours d’eau

🌊 Le CRDG en détails

• Il couvre plusieurs communes partenaires (24 actuellement), et réunit une assemblée générale (actuellement ~50 membres), avec un conseil d’administration et une cellule de coordination

• Après le renouvellement communal d’octobre 2024, 19 nouveaux représentants communaux ont rejoint l’AG, qui compte aujourd’hui 50 membres effectifs et 25 adhérents, plus des partenaires ponctuels

🔧 Actions et réalisations

• Inventaire et résolution de « points noirs » : nuisances liées aux eaux usées, dépôts sauvages, obstacles physiques…
  Depuis 2014 : 2 147 points noirs résolus, mais 4 229 restent à traiter

• Lutte contre la pollution accidentelle, les espèces invasives, et la gestion des inondations

• Organisation de programmes d’actions concrets (périodes 2023–2025, précédemment 2017–2019…) et partenariat avec la Région wallonne pour des conventions thématiques

• Sensibilisation du grand public : conférences, expositions, descentes en kayak, spectacles sur les pesticides…

🛠 En pratique

• Le CRDG est géré par une ASBL basée à Perwez, avec un coordinateur (Jean‑Marie Tricot) et un président désormais Paul Brasseur (relevant de la Province du Brabant Wallon)

• Des groupes de travail thématiques (eau, biodiversité, inondations…) élaborent et suivent les actions programmées.

• La participation citoyenne est encouragée via l’AG, des animations de terrain, et une lettre d’information régulière.

✅ En résumé

Le Contrat de rivière Dyle‑Gette est un outil régional de gestion collective des cours d’eau, visant à :

1. améliorer la qualité hydrique et environnementale,

2. prévenir pollutions et inondations,

3. mobiliser les acteurs du territoire et sensibiliser les citoyens,

4. et assurer une gestion durable et partagée du bassin versant.

L'Intercommunale pure de financement du Brabant wallon (IPFBW) est une entité publique créée en 1924, dont le siège est situé à Ottignies-Louvain-la-Neuve. Elle est détenue à 100 % par les communes du Brabant wallon, ce qui en fait une intercommunale « pure » selon la législation belge .

🎯 Missions principales

L'IPFBW a pour objectif de soutenir financièrement les projets d'infrastructures publiques des communes membres, en particulier dans les domaines suivants :

• Construction et rénovation d'infrastructures publiques

• Financement d'équipements collectifs

• Soutien aux initiatives locales d'intérêt public

Elle intervient en tant que levier financier pour permettre aux communes de réaliser des projets structurants sans alourdir excessivement leur budget.

💰 Sources de financement

L'IPFBW mobilise plusieurs sources de financement pour mener à bien ses missions :

• Apports des communes membres : Les 27 communes du Brabant wallon contribuent financièrement à l'intercommunale.

• Prêts à long terme : L'IPFBW contracte des emprunts auprès d'institutions financières pour financer les projets.

• Partenariats publics-privés : Dans certains cas, des collaborations avec des acteurs privés sont envisagées pour cofinancer des projets spécifiques.

Ces financements permettent à l'IPFBW d'offrir des conditions avantageuses aux communes pour la réalisation de leurs projets.

Il s'agit d’une intercommunale publique qui fournit des services informatiques, organisationnels et administratifs aux communes et administrations locales.

🎯 Ses missions principales :

• Fournir des logiciels de gestion (population, état civil, finances, etc.)

• Accompagner les communes dans la digitalisation

• Offrir des services cloud, sécurité informatique, hébergement, etc.

• Mutualiser les ressources entre administrations pour réduire les coûts

👉 Site officiel : imio.be

Un conseil cynégétique est un organisme local ou régional chargé de la gestion de la chasse dans une zone géographique donnée, souvent en lien avec la préservation de la faune sauvage et de ses habitats.

Plus précisément :

• Le terme "cynégétique" vient du grec kunêgetikos, qui signifie "relatif à la chasse".

• Un conseil cynégétique regroupe des chasseurs, des propriétaires de terrains de chasse, parfois des forestiers ou des représentants d’associations de protection de la nature.

• Il a pour but de coordonner la gestion du gibier, prévenir les dégâts aux cultures, assurer un équilibre entre la faune et les activités humaines, et favoriser une chasse durable.

• Ces conseils peuvent donner leur avis sur les plans de tir, organiser des actions de régulation, proposer des mesures de protection de l’environnement, etc.

En résumé, c’est une sorte de "conseil de gestion" de la chasse au niveau local, souvent reconnu par les autorités (comme le Service public de Wallonie en Belgique).

✅ En pratique à Chaumont‑Gistoux

• Tous les chasseurs et propriétaires de terrains de chasse à Chaumont‑Gistoux sont membres de ce conseil.

• Ils participent aux plans de gestion du gibier (cerf, sanglier, petit gibier) et à la coordination avec les autorités.

• Le conseil agit aussi pour prévenir les dégâts aux cultures et organiser la chasse responsable et durable.

Le Centre culturel du Brabant wallon (CCBW) est une ASBL autonome située à Court‑Saint‑Étienne, implantée dans l’ancien complexe des usines sidérurgiques Henricot, face à la gare et au RAVeL 141

🎭 Mission & programmation

• Il tient un rôle central sur le territoire : arts de cirque, arts de rue, arts forains, théâtre, musique, expositions, conférences et médiation en milieu scolaire ccbw.be.

• L’accès à la culture pour tou·te·s, la participation citoyenne et les résidences d’artistes font partie de son ADN

🏛️ Lieu & patrimoine

• Le centre est installé dans deux bâtiments historiques :
  Le Foyer populaire (1913), conçu par André Dautzenberg, aujourd’hui salle de spectacle classée.
  Le Dispensaire (1922), reconverti pour des usages culturels

• Le tout est en rénovation pour améliorer la performance énergétique tout en préservant l’aspect patrimonial

🌍 Rôle institutionnel

• Le CCBW est reconnu et subventionné par la Fédération Wallonie‑Bruxelles, dans le cadre du décret sur les centres culturels (2013)

• Il coordonne les partenariats culturels dans l’ensemble du Brabant wallon, aux côtés d’autres centres du territoire

🔹 En résumé
Le Centre culturel du Brabant wallon est un hub culturel régional, ancré dans le patrimoine industriel et dédié à la diversité artistique : spectacles, expositions, médiation, résidences – le tout avec une volonté forte de participation citoyenne et d’inclusivité.

Le Comité consultatif pour la personne handicapée (souvent appelé Commission consultative des personnes handicapées, ou CCPH) à Chaumont‑Gistoux est un organisme consultatif communal mis en place pour :

1. 🎯 Sa mission

• Représenter les besoins, droits et demandes des personnes en situation de handicap auprès du conseil communal et du CPAS.

• Donner des avis et recommandations sur :
  l’accessibilité des bâtiments publics, trottoirs, espaces de loisirs
  les équipements scolaires ou de loisirs adaptés
  les initiatives d’inclusion, les services à domicile, le transport adapté, les aides financières, etc.

• Agir comme interface entre les citoyens handicapés, les associations spécialisées, le CPAS et les autorités locales.

2. 🧩 Fonctionnement

Bien que les modalités précises varient d’une commune à l’autre, il s’agit souvent :

• D’une commission ad hoc, désignée par le conseil communal (sur proposition du collège communal), parfois en lien avec le CPAS.

• Composée de personnes concernées (ou de leurs proches), de représentants d’associations pour personnes handicapées et de représentants officiels (élus, CPAS, services sociaux, accessibilité, urbanisme…).

• Qui se réunit ponctuellement (par exemple avant l'adoption d’un plan communal d’accessibilité, un marché public, un festival, un chantier), pour donner un avis formel.

• Dont les avis sont formels, mais souvent non contraignants, bien qu’influents dans les décisions municipales.

3. ✅ Exemple d’attributions concrètes

• Donner un avis sur la mise en accessibilité de la maison communale, de l’école ou de la bibliothèque.

• Orienter la commune et le CPAS dans le choix de services ou d’aides (transport, adaptation à domicile, aides financières).

• Proposer et organiser des actions de sensibilisation (journées thématiques, guides d’accessibilité, workshops, etc.).

• Informer les citoyens sur leurs droits et les services disponibles au CPAS (allocations, aides à l’emploi, formations, etc.).

4. 🏛️ Pourquoi c’est utile à Chaumont‑Gistoux

• Pour une commune périurbaine comme Chaumont‑Gistoux, l’accessibilité est une question essentielle : transports, trottoirs, cadre bâti, loisirs, écoles ou activités pour tous.

• Ce comité ancre les personnes handicapées dans la réflexion municipale et sociale.

• Cela renforce les politiques concrètes du CPAS et de la commune, en s’appuyant sur les recommandations d’usagers et d’experts.

Le Centre culturel royal de Chaumont‑Gistoux est une ASBL locale située au 12, rue du Village (Dion‑Valmont), qui anime la vie culturelle de la commune en proposant un vaste éventail d’activités, de formations et d’événements.

🎭 Qu’est‑ce que c’est ?

• Une structure autonome (ASBL), fondée en 1964, gérée par des bénévoles et composée en partenariat avec la commune .

• Objectif : soutenir les initiatives citoyennes et culturelles à travers la coordination des acteurs locaux, la programmation d’événements, et l’organisation d’ateliers.

🗓️ Ce qu’on y trouve :

1. Événements culturels variés : concerts (folk, blues, musique du monde…), expositions, théâtre, danse, cinéma, contes, conférences, spectacles pour enfants .

2. Ateliers et cours : par exemple, cours de violon dès 6 ans avec Aurélie Goudaer, guitare avec Lucien Lenaerts dès 8 ans

3. Partenariat et soutien aux associations : collaboration avec des groupes comme le Cercle d’histoire, chorales (« Les Chorwetis »), SEL local, groupes de sentiers, théâtre amateur (« Le Mascaret »), etc.

4. Animations grand public : promenades guidées (« Marche des Philosophes »), événements de rue, festivals comme la Fête de la Musique

🌟 Pourquoi y participer ?

• Diversité culturelle : musique, arts visuels, patrimoine, formation, théâtre, etc.

• Participation citoyenne : convivial, souvent collaboratif entre habitants et associations.

• Pour tous : familles, enfants, jeunes, seniors – des activités intergénérationnelles.

L’expression « 27+1 BW » dans le contexte de la concertation Province + bourgmestres (en Belgique) désigne généralement :

👉 Les 27 bourgmestres + 1 représentant du Brabant wallon

Dans le cadre du Brabant wallon :

• Il y a 27 communes, donc 27 bourgmestres.

• Le « +1 » peut désigner :
  Soit le Gouverneur de la province du Brabant wallon (qui préside généralement les réunions de coordination ou de sécurité),
  Soit une autorité provinciale supplémentaire (par exemple, un représentant du Collège provincial ou du Conseil provincial).

Les missions du Syndicat d'Initiative de Chaumont-Gistoux

• Il défend et promeut le tourisme local.

• Il assure un accueil de qualité aux visiteurs.

• Il valorise le territoire de Chaumont-Gistoux.

👀 Découvrir la région

L'association a pour rôle d'informer les visiteurs extérieurs et elle invite ses habitants à découvrir les richesses insoupçonnées de ses 8 villages : paysages, balades, sites remarquables ou encore produits du terroir avec les fameuses Tartes de Chaumont-Gistoux.

Le syndicat d'initiative organise ponctuellement des activités en collaboration avec les acteurs locaux et la Maison du Tourisme du Brabant wallon.

POLLEC constitue une véritable aide pour favoriser la mise en oeuvre concrète à court terme de projets en efficacité énergétique et de production d'énergie à partir de sources renouvelables. Au travers de ce programme, la Wallonie a soutenu l'engagement des communes dans la Convention des Maires. Cet engagement des collectivités locales permet de répondre de manière concrète aux enjeux identifiés en Wallonie :

• l'implémentation des accords de Paris sur le climat, le décret régional Climat et la mise en oeuvre du du plan régional Air-Climat-Energie;

• la stratégie régionale de rénovation des bâtiments ;

• les objectifs de développement des énergies renouvelables.

Les pouvoirs locaux sont amenés à se positionner, auprès de leurs citoyens, comme des leaders exemplaires en matière d'efficacité énergétique et de source d'énergie renouvelable.

Concrètement, trois campagnes POLLEC ont été lancées par la Wallonie entre 2012 et 2017. 

Les communes participant individuellement à ces campagnes ont bénéficié d'une aide financière pour un accompagnement externe. 

Des subventions pour la réalisation d'une mission de coordination territoriale ont également été attribuées aux structures supra-communales participantes (provinces, intercommunales, Groupe d'action local).

Outre ce soutien financier, l'administration wallonne a proposé un accompagnement méthodologique des communes ou des structures supra-commpunales par l'organisation d'ateliers thématiques, la mise à disposition d'outils ainsi que par un suivi continu de l'élaboration du PAEDC.

La CCATM est une commission citoyenne qui a pour rôle de donner un avis consultatif à la commune sur les questions relatives à :

• L’aménagement du territoire (ex : urbanisme, lotissements, permis, etc.)

• La mobilité (circulation, transports publics, voiries, etc.)

Elle intervient principalement dans le cadre de procédures urbanistiques ou de planification.

🧩 Composition

• Des citoyens (résidents de la commune) choisis par appel à candidatures.

• Des représentants d’associations (environnement, mobilité, patrimoine…).

• Parfois, des experts ou des représentants d’administrations.

• Le tout présidé par un président indépendant (pas un élu communal).

🗂️ Fonctions principales

1. Émettre des avis sur :
   Des demandes de permis d’urbanisme ou d’environnement.
   Des plans communaux d’aménagement (PCDR, schémas, règlements…).
   Des projets ayant un impact sur la mobilité ou l’organisation du territoire.

2. Informer et impliquer la population dans les décisions locales.

3. Être consultée obligatoirement sur certains dossiers, comme :
   Des plans de secteur
   Des projets d’intérêt communal significatif

⚖️ Statut juridique

• Cadre légal : Code du Développement Territorial (CoDT – Wallonie)

• Consultative uniquement : elle n’a pas de pouvoir de décision, mais son avis peut influencer les choix du collège communal.

📍 En résumé

La CCATM est une instance citoyenne communale qui aide la commune à prendre des décisions éclairées en matière d’urbanisme et de mobilité. 

Elle renforce la participation démocratique à l’échelle locale.

Une régie communale autonome (RCA) est une structure juridique créée par une commune (ou parfois plusieurs) en Belgique, principalement en Wallonie et à Bruxelles. Elle permet à la commune de gérer certaines activités ou services publics de manière plus souple et plus autonome que par la gestion communale classique.

La Régie Communale Autonome (RCA) de Chaumont‑Gistoux, installée au 2, rue Colleau (1325), a un rôle central dans la gestion du centre sportif André Docquier et ses infrastructures.

Voici ses principales missions :

🎯 Missions principales de la RCA à Chaumont‑Gistoux

1. Gestion des infrastructures sportives

• Elle administre, entretient et développe les équipements sportifs .

• A récemment lancé un projet d’extension de ces infrastructures, en collaborant avec la commune pour monter les dossiers nécessaires.

2. Organisation et animation du centre sportif

• Elle gère la cafétéria et les services aux visiteurs.

• Elle organise des animations et promeut les clubs locaux, avec une communication dédiée autour des activités.

3. Encadrement administratif et RH

• La RCA emploie un gestionnaire d’infrastructures sportives (Bachelier ou brevet RCP) sous sa responsabilité, ainsi que d'autres agents (administratif, personnel technique et cafétéria).

• Elle dispose d’un Conseil d’Administration et d’un Bureau exécutif fixant les orientations et budgets.

4. Pilotage de la politique sportive communale

• Elle agit comme interface entre la commune et les usagers sportifs, conseillant les autorités sur la politique locale.

• Elle coordonne programmes et actions sportives visant à augmenter la fréquentation et la qualité du service .

👉 Pourquoi ce rôle est-il important ?

• 🌱 Professionnalisation de la gestion : l’autonomie juridique et financière permet de recruter rapidement et de réagir efficacement.

• 🏘️ Séparation des responsabilités : cela limite les risques financiers directs pour la commune.

• 💬 Proximité avec les habitants : la RCA est un relais entre les besoins du public (clubs, scolaires, seniors, familles) et le politique.

En résumé

La RCA de Chaumont‑Gistoux est bien plus qu’un simple gestionnaire de bâtiments :

• elle administrre, anime, fait vivre et développe le centre sportif communal,

• assure la gestion administrative et RH,

• et est un acteur-clé de la politique sportive locale, en lien étroit avec le Conseil communal.

ORES (Opérateur des Réseaux Gaz & Électricité) est le principal gestionnaire de réseaux de distribution d’électricité et de gaz naturel en Wallonie. Il dessert environ 75 % des communes de la région, soit plus de 2,8 millions de citoyens .

🔌 Missions principales

En tant que gestionnaire de réseau de distribution (GRD), ORES assure :

• L'entretien et le développement des réseaux d’électricité, de gaz naturel et d’éclairage public.

• Les raccordements des installations des clients aux réseaux.

• Le dépannage et la gestion des pannes.

• La relève des compteurs et la gestion des données de consommation.

• L’installation et le remplacement des compteurs, y compris les compteurs communicants.

• La gestion des clients protégés, conformément aux obligations de service public .

L’ASBL Omni‑Sport Chaumont‑Gistoux (ou simplement "Omni‑sports") est une association sans but lucratif fondée en 1980, ayant son siège à l’Avenue du Ronvau 8, 1325 Chaumont‑Gistoux

🏟️ Missions et activités

1. Coordination des clubs sportifs locaux
   L’ASBL rassemble les clubs présents sur le site du Centre sportif André Docquier (football, volley, judo, jogging, taekwondo, équitation…), permettant la gestion conjointe des installations et la coordination d’événements.

2. Organisation de la "Fête du Sport" annuelle
   En collaboration avec la commune, elle organise chaque année un grand rassemblement sportif gratuit (environ 20–25 disciplines) : initiation, démonstrations, stages, animations, promenades à vélo et envols de montgolfière. Cet événement attire régulièrement plus de 1 000 participants

3. Gestion de la cafétéria et des zones de détente
   L’ASBL supervise la cafétéria et les espaces communs du Centre sportif, ouverts à tous selon un horaire défini (été/hiver) .

4. Encadrement et stages sportifs
   Elle soutient l’organisation de stages (judo, multisports, psychomotricité…) pour enfants durant les vacances, en partenariat avec d’autres ASBL locales et la RCA.

🧭 Organisation et gouvernance

• Conseil d’administration composé de bénévoles

• Elle opère en étroite collaboration avec la Régie communale autonome, la commune de Chaumont‑Gistoux et les clubs affiliés pour coordonner la mise à disposition des infrastructures et des activités .

Pourquoi c’est important

Communautaire - Regroupe et promeut le sport jeune, familial et intergénérationnel

Événementiel - Rend accessible un large panel d’activités sportives lors de journées festives

Synergie locale - Facilite la coopération entre clubs, commune et RCA dans la gestion des espaces sportifs

La Maison du Tourisme du Brabant wallon, également connue sous le nom de Destination BW, est l'office du tourisme officiel de la province du Brabant wallon, située en Belgique. Elle a pour mission de promouvoir le tourisme dans la région en offrant une gamme variée d'activités, de visites et d'événements pour les résidents et les visiteurs.

🌍 Territoire couvert

La Maison du Tourisme du Brabant wallon couvre les 27 communes de la province

🎯 Missions principales

• Promotion du tourisme local : Met en avant les atouts touristiques de la province, tels que le patrimoine historique, les sites naturels, les événements culturels et les spécialités gastronomiques.

• Information aux visiteurs : Fournit des informations pratiques sur les activités, les hébergements, les restaurants, les événements et les itinéraires touristiques.

• Organisation d'événements : Participe à l'organisation d'événements locaux pour attirer les touristes et dynamiser l'économie régionale.

• Collaboration avec les acteurs locaux : Travaille en partenariat avec les communes, les associations et les entreprises locales pour développer le tourisme durable et responsable.

🗺️ Services proposés

• Point d'information touristique : Accueil des visiteurs et fourniture de brochures, cartes et guides touristiques.

• Vente de produits locaux : Propose des produits artisanaux et des souvenirs typiques de la région.

• Conseils personnalisés : Aide à la planification de séjours et d'activités en fonction des intérêts des visiteurs.

• Réservations : Assistance dans la réservation d'hébergements, de visites guidées et d'autres services touristiques.

📍 Coordonnées

• Adresse : Place du Brabant wallon 1, 1300 Wavre, Belgique

• Téléphone : +32 10 23 61 08

• Email : info@destinationbw.be

• Site web : destinationbw.be

L'Intercommunale sociale du Brabant wallon (ISBW) est une organisation publique créée pour soutenir les actions sociales au sein des 27 communes de la province. Elle offre une gamme de services destinés aux familles, aux enfants, aux personnes en situation de handicap et aux aînés.

🎯 Missions principales

L'ISBW intervient dans plusieurs domaines :

• Accueil des enfants : garderies pour les enfants de 0 à 3 ans et accueil extrascolaire pour les 3 à 12 ans.

• Aide à domicile : services d'aide ménagère et d'accompagnement à domicile.

• Soutien aux familles : aide aux familles en difficulté, y compris les services de brico-dépanneur.

• Personnes en situation de handicap : accompagnement et services adaptés.

• Formation : offre de formations pour les professionnels du secteur social.

🏢 Structure et gouvernance

L'ISBW est une intercommunale publique, ce qui signifie qu'elle est détenue par les communes du Brabant wallon. Elle fonctionne sous la tutelle de la Région wallonne et est dirigée par un conseil d'administration composé de représentants des communes membres.

L'Intercommunale publique du Brabant wallon (inBW) est une société publique créée par les communes de la province pour mener des projets d’intérêt général dans des domaines tels que la transition numérique, l’aménagement du territoire, l’économie circulaire et l’innovation.

🎯 Missions principales

En tant qu’opérateur de la stratégie Digital Wallonia pour le Brabant wallon, inBW a pour missions :

• Accompagner les communes dans leur transition numérique.

• Sensibiliser les élus locaux aux enjeux du numérique.

• Faciliter l’accès aux données ouvertes (open data) et aux solutions pour un territoire intelligent.

• Animer le territoire et soutenir les projets locaux liés à la transformation digitale.

Ces actions visent à renforcer la compétitivité des communes et à améliorer la qualité de vie des citoyens grâce à des services publics numériques efficaces.

🏢 Structure et gouvernance

inBW est une société coopérative créée par les communes du Brabant wallon. Elle fonctionne sur un modèle de gouvernance participatif, impliquant les acteurs locaux dans la définition et la mise en œuvre de ses projets.

Le CPAS a pour mission de garantir à tous les citoyens des conditions de vie conformes à la dignité humaine. 

À cette fin, il propose un large éventail d’aides auxquelles les citoyens de la Commune peuvent faire appel, quel que soit leur milieu, leur âge, leur sexe, qu’ils soient belges ou venus d’ailleurs…

Au-delà de l’aide financière pour les plus défavorisés, le CPAS propose une aide sociale, veille à l’insertion socio-professionnelle, informe et offre un accompagnement administratif et/ou juridique, une guidance psychosociale, etc.

Tous les habitants de la commune peuvent donc être amenés à s’adresser à l’un des nombreux services offerts par le CPAS.

Activités

Outre le service social, le CPAS de Chaumont-Gistoux offre, entre autres :

• des aides à domicile (possibilités de repas chauds, d’aides ménagères, d’aides familiales…) ;

• des permanences juridiques gratuites ;

• des logements publics accessibles sous certaines conditions ;

• un accompagnement en médiation de dettes ;

• une aide à l’insertion sociale ou professionnelle ;

• une aide aux indépendants ;

• une aide à la mobilité des personnes via le taxi social et le volontariat (école des devoirs, écrivains publics, cours de français ou d’alphabétisation) ;

• l’organisation d’excursions, activités, ateliers, visites extérieures, cours de gym douce pour les seniors et les diabétiques ;

• des activités proposées à la jeunesse et des possibilités de contrats d’étudiant via
  « Printemps et Eté solidaires » qui permettent aux jeunes de découvrir le monde du travail en construisant des projets au profit de tous les citoyens ;

• le projet « Sour’Dimension » : une permanence mobile qui propose un accueil, un soutien individualisé aux personnes sourdes et malentendantes ;

• une aide "Senior et Handi-contact";

• deux initiatives locales d’accueil (ILA) pour accueillir 10 personnes dont des mineurs ;

• des permanences de soutien aux personnes victimes de violence familiales ;

• etc.

Permanences

Permanences sociales sans rendez-vous du lundi au vendredi de 9 h à 11h30 et possibilité de rencontres sur rendez-vous ou via une visite à domicile.

Le Comité de concertation Commune‑CPAS à Chaumont‑Gistoux est un organe consultatif et de coordination entre la commune (le conseil communal) et le CPAS (Centre Public d'Action Sociale). Il a pour but d’harmoniser leurs actions et de garantir une coopération efficace entre les deux entités.

🛠️ Rôle & fonctionnement général

D’après l’Union des Villes et Communes de Wallonie (UVCW) :

• Ce comité regroupe une délégation du conseil communal et une autre du conseil d’action sociale (CPAS), afin de :
  Partager des informations,
  Définir des priorités en matière de politique sociale,
  Coordonner leurs actions respectives

• Les règles de fonctionnement sont encadrées par un arrêté royal (21 janvier 2005), complétées par un règlement d’ordre intérieur

• La coordination doit se faire de manière régulière (au moins une réunion annuelle) pour garantir la cohérence des actions sociales et éviter les doublons .

📍 À Chaumont‑Gistoux

• Lors du Conseil communal du 30 juin 2025, les élu·e·s de la liste VILLAGES ont approuvé le règlement d’ordre intérieur (ROI) du Comité de concertation Commune‑CPAS, confirmant ainsi sa mise en place et ses modalités de fonctionnement

• Cela formalise la manière dont la commune et le CPAS vont collaborer pour les politiques sociales (aides, inclusion, actions sur le terrain).

🎯 Objectifs de ce comité à Chaumont‑Gistoux

1. Coordonner les politiques sociales entre la commune et le CPAS (ex. lutte contre la pauvreté, aide aux familles, seniors…).

2. Partager les données et retours du terrain pour mieux cibler les besoins.

3. Planifier ensemble les actions sociales : aides, projets d’inclusion, partenariats.

4. Éviter les doublons et rationaliser les ressources humaines et budgétaires.

🧭 En résumé

Le Comité de concertation Commune‑CPAS de Chaumont‑Gistoux est un cadre formel de dialogue et de planification stratégique entre la commune et le CPAS, structuré par un règlement interne validé en juin 2025. Il vise à améliorer l’efficacité et la cohérence des politiques sociales locales.

La Commission consultative accueil temps libre est un organe local de concertation mis en place dans les communes wallonnes (comme Chaumont‑Gistoux) dans le cadre du décret ATL (Accueil Temps Libre).

🧩 Qu’est-ce que la CCA à Chaumont‑Gistoux ?

• Il s'agit d'une commission communale thématique, obligatoire dès qu’une commune signe la convention avec l’ONE pour coordonner l’accueil extra-scolaire (ATL) des enfants de 3 à 12 ans

• Elle est renouvelée tous les 6 ans par une assemblée municipale

• Elle réunit différents représentants :

1. Des élus locaux (conseil communal)

2. Des écoles (enseignement officiel ou libre)

3. Des parents ou représentants d’associations de parents

4. Des opérateurs d’accueil (plaines de vacances, garderies, etc.)

5. Des services publics, associations ou institutions liées à l’enfance

• éventuellement l’ONE (coordinateur ATL) et autres invités

🎯 Missions principales

1. Diagnostic & évaluation
   Recueillir l’état des lieux local (besoins, infrastructures, acteurs).
   Analyser la situation pour définir les priorités et orienter les actions 

2. Coordination et concertation
   Mettre en lien les différents acteurs (écoles, opérateurs, parents).
   Favoriser la cohérence des offres, éviter la duplication et promouvoir les partenariats .

3. Impulsion & propositions
   Formuler des recommandations pour améliorer les services (qualité, couverture, horaires, encadrement).
   Lancer de nouvelles initiatives (ex : stages, plaine de vacances supplémentaires) 

4. Suivi & évaluation
   Participer à la mise en œuvre du programme local CLE (Coordination Locale de l’Enfance).
   Assurer un suivi régulier avec l’ONE et le service communal ATL

✅ En résumé

La Commission Communale de l’Accueil Temps Libre de Chaumont‑Gistoux est un espace de réflexion, de coordination et de pilotage réunissant l’ensemble des acteurs de l’accueil extra‑scolaire. Ses objectifs :

• Définir les besoins locaux

• Coordonner les acteurs (écoles, opérateurs, parents…)

• Proposer, lancer et suivre un programme local d’actions

• Optimiser la qualité, la quantité et la diversité de l’offre ATL

La CCCA (Conseil Consultatif Communal des Aînés) est une assemblée consultative mise en place par le conseil communal, conformément à l’article L1122‑35 du Code de la démocratie locale : elle émet des avis sur des questions concernant les personnes âgées

Sa création vise à donner une voix aux aînés dans la vie locale, en les intégrant dans la réflexion sur les aménagements et les services qui les concernent .

🛠️ Missions principales

1. Représenter les personnes âgées auprès de la commune et du CPAS.

2. Formuler des avis sur des thématiques telles que :
   l’accessibilité des bâtiments et voirie,
   les transports et mobilité,
   les services communaux (santé, loisirs, soutien social…).

3. Proposer des améliorations concrètes pour faciliter la vie des seniors.

4. Émettre des recommandations sur les politiques locales les concernant (activités, prévention, hébergement...).

🏛️ Organisation & fonctionnement

• Instaurée par le conseil communal, elle est financée par le budget communal

• Sa composition varie selon la commune : élus, représentants d’associations de seniors, citoyens volontaires…

• Fréquence de réunion : au minimum annuelle, mais peut se réunir plus souvent selon les projets.

• Ses avis sont consultatifs — non contraignants, mais le conseil communal doit les prendre en considération .

✅ Pourquoi à Chaumont‑Gistoux (1325) ?

• Favoriser une vie communale plus inclusive et adaptée aux besoins des aînés.

• Améliorer l’accessibilité (bâtiments, trottoirs, transports).

• Adapter les services locaux (santé, animations, initiatives intergénérationnelles).

L'Agence Locale pour l'Emploi (ALE) de Chaumont-Gistoux est une ASBL créée pour favoriser la réinsertion professionnelle des personnes éloignées du marché du travail, notamment les chômeurs de longue durée, les bénéficiaires du revenu d'intégration ou les personnes en situation de précarité. Elle propose des missions de proximité rémunérées via le système des chèques ALE, permettant aux prestataires de compléter leurs allocations sociales tout en effectuant des tâches utiles pour la collectivité.

🎯 Missions principales

Les ALE organisent des activités non couvertes par le secteur privé, telles que :

• Entretien des espaces publics (trottoirs, parcs, voiries)

• Aide à la logistique pour les événements locaux

• Nettoyage et débroussaillage

• Petits travaux de maintenance

• Aide administrative pour les associations locales

Ces prestations sont réalisées par des prestataires ALE, qui peuvent être des demandeurs d'emploi inscrits auprès du Forem ou des bénéficiaires du CPAS.

💼 Conditions d'accès

Pour devenir prestataire ALE, il faut généralement :

• Être inscrit comme demandeur d'emploi ou bénéficiaire d'un revenu d'intégration

• Accepter de réaliser des tâches d'intérêt général

• Être domicilié dans la commune ou dans les environs

Les prestations sont rémunérées via des chèques ALE, permettant de percevoir un complément financier tout en restant couvert par une assurance accidents du travail.

La Société Wallonne des Eaux (SWDE) est une entreprise publique belge, créée en 1986, chargée de la production et de la distribution d'eau potable en Région wallonne. Elle dessert environ 70 % de la population wallonne, soit plus de 2,5 millions de personnes, à travers un réseau de distribution couvrant près de 40 000 km et desservant près de 200 communes .

🏢 Missions et services

La SWDE assure plusieurs missions essentielles :

• Production d'eau potable : captage, traitement et distribution de l'eau.

• Maintenance du réseau : entretien des canalisations, détection et réparation des fuites.

• Gestion des compteurs : installation, relève et remplacement des compteurs d'eau.

• Service clientèle : gestion des contrats, facturation, assistance technique et commerciale.

Elle n'est pas responsable de l'assainissement des eaux usées, une mission assurée par d'autres entités publiques.

🌍 Engagements environnementaux

La SWDE met en œuvre un vaste plan d'investissement pour moderniser son réseau, améliorer l'efficacité de la production, renforcer la résilience face aux changements climatiques et réduire son empreinte écologique. Ces actions incluent l'augmentation de la capacité de stockage de l'eau, l'amélioration de la qualité de l'eau et la réduction de la consommation d'énergie .

La Zone de secours du Brabant wallon est l'entité responsable de la gestion des services d'incendie et de secours dans l'ensemble de la province du Brabant wallon, en Belgique. Elle a été créée le 1er avril 2015, regroupant les cinq anciens services d'incendie de la province en une seule structure unifiée .

🚒 Missions principales

La Zone de secours du Brabant wallon assure diverses missions de sécurité civile, notamment :

• Lutte contre les incendies

• Aide médicale urgente

• Désincarcération

• Secours en cas d'inondations, d'effondrements ou d'explosions

• Prévention incendie

• Conseils en matière de sécurité pour les projets de construction, rénovation ou réaffectation de bâtiments

🏢 Organisation et gouvernance

La Zone de secours est dirigée par un Collège de Zone, composé des bourgmestres des 27 communes de la province. Le Conseil de Zone, constitué de ces bourgmestres et présidé par un élu provincial, valide les grandes orientations stratégiques, le budget annuel, le plan de personnel et les projets de formation .

👉 En cas d'urgence, n'oubliez pas que le numéro à composer est le 112, valable dans toute l'Union européenne.

La Maison du Conte et de la Littérature n’a pas vraiment de « maison » si ce n’est dans l’origine de son nom imaginé il y a plus de vingt ans !
S’il fallait représenter une maison, ce serait une roulotte, une caravane aux fenêtres grandes ouvertes !

À Chaumont- Gistoux: 🔗